據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2016年就有30多家公司進(jìn)軍共享單車(chē)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

現(xiàn)在回過(guò)頭看，他覺(jué)得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。之前在面試某家智能硬件類(lèi)公司時(shí)，前幾輪技術(shù)面試都聊得很開(kāi)心，但到了HR那里，由于自己沒(méi)有高并發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，HR對(duì)他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開(kāi)發(fā)的崗位。

”當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司，做想做的事情呢?通過(guò)采訪我了解到，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會(huì)在面試中遇到兩類(lèi)問(wèn)題：1.做專(zhuān)業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗(yàn)證自身實(shí)力與穩(wěn)定性?公司被收購(gòu)的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過(guò)程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會(huì)希望這個(gè)人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開(kāi)始，途中總會(huì)遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。

首先第一個(gè)問(wèn)題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時(shí)，公司的CEO，一個(gè)年近40歲的前騰訊高管，決定賣(mài)掉自己的房子再試一次。創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都做過(guò)的金志雄，有時(shí)也會(huì)糾結(jié)到底該選哪個(gè)職位：去了管理職位覺(jué)得高級(jí)研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺(jué)得別的也可以做。

經(jīng)歷過(guò)3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會(huì)總結(jié)原因，并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。

而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實(shí)與理想兩種版本，現(xiàn)實(shí)版是為了公司上市，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由;理想版則是為了成就自我，影響他人。可財(cái)務(wù)自由意味著“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。

人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和Android之外開(kāi)辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類(lèi)似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來(lái)了額外的輿論壓力

張?zhí)m和俏江南的失敗，更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營(yíng)和管理上的失誤，引進(jìn)資本，只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。在張?zhí)m的一手打造下，阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來(lái)，生意興隆。